Ética e
Transparência

Gestão de excelência para uma
trajetória sustentável.

 

Para o Grupo JCPM, que alcançou em 2025 a marca de 90 anos de atuação, esses valores não apenas acompanham sua trajetória, mas sustentam suas relações com a sociedade, com parceiros, com clientes e com colaboradores.

Estrutura


Atualmente, o Grupo JCPM, controla os negócios que se dividem em quatro grandes áreas: Shopping Centers S.A.; Imobiliária, Sistema de Comunicação e Área Social. Todas as divisões reportam-se à presidência do Grupo, de onde partem as decisões estratégicas, envolvendo ampliação, aquisição, reposicionamento, entre outras movimentações no mercado.

Organograma do Grupo JCPM

Conformidade

Papel das auditorias no controle de qualidade

Central na garantia do rigor e da qualidade das operações, a auditoria se consolidou como um dos principais instrumentos de gestão e de preservação dos padrões dos empreendimentos do Grupo JCPM. Diferentemente do modelo tradicional de mercado, geralmente terceirizado, priorizou a internalização das equipes, o que garante agilidade e eficiência no atendimento. Ao longo de 2025, foram registrados 299 dias de auditoria, o que representa 82% do ano, totalizando cerca de 53 mil registros analisados.

Ações contínuas de conscientização sobre a LGPD

Em 2025, a atuação relacionada à Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) foi fortalecida por meio de ações contínuas de capacitação, conscientização e acompanhamento técnico especializado. A governança sobre o tema é reforçada pela atuação do Núcleo do Comitê de Privacidade e Proteção de Dados, que realizou reuniões periódicas ao longo do ano, além de atualizações técnicas direcionadas aos seus integrantes.

Canal de escuta com controle externo e Código de Conduta acessível

O Grupo mantém um canal de escuta, com gestão terceirizada, para análise de questões denunciadas e que possam estar em desacordo com as diretrizes da empresa. O código de conduta é outro caminho conservativo, com leitura obrigatória para todos colaboradores, prestadores de serviço, fornecedores e parceiros, a fim de equalizar as expectativas e alertar sobre o que é considerado fora do padrão comportamental de acordo com a cultura e diretrizes da empresa. Mais do que instrumentos formais de governança, são mecanismos fortalecemos a confiança entre colaboradores, parceiros, fornecedores, clientes e a sociedade.

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