Liderança

Convicção para liderar o novo com propósito

No Grupo JCPM, entendemos que a sustentabilidade do negócio se fortalece por meio das pessoas que constroem, diariamente, nossa forma de atuar. Em 2025, seguimos avançando na consolidação de ambientes de trabalho mais colaborativos, inclusivos, valorizando o desenvolvimento profissional e o engajamento das equipes.

Lideranças Construídas com Oportunidade e Desenvolvimento

O tempo de permanência dos colaboradores no Grupo JCPM demonstra uma relação consistente de continuidade e retenção profissional. Em 2025, entre os 3.212 colaboradores, 27% atuam na companhia entre cinco e dez anos, enquanto 14% acumulam entre dez e quinze anos de trajetória profissional na organização.

Turnover abaixo do mercado em todos os segmentos de atuação

A retenção de talentos é um dos fatores que mais impactam a produtividade, a eficiência operacional e a sustentabilidade dos negócios no longo prazo. Altos índices de turnover geram custos diretos e indiretos. No Brasil, segundo dados do CAGED (Cadastro Geral de Empregados e Desempregados) a rotatividade no mercado de trabalho segue elevada. Nas empresas do Grupo a realidade é outra e esse percentual está muito abaixo da média nacional. 

Lideranças Femininas

Nos shoppings do Grupo JCPM, a presença feminina em posições de liderança supera o cenário nacional e reforça a evolução da companhia na promoção da equidade de gênero. Considerando os cargos a partir da coordenação, as mulheres representam 51% das lideranças.

Força para a cadeia produtiva local

O fortalecimento das economias locais integra a estratégia de desenvolvimento sustentável do Grupo JCPM e reflete o compromisso da companhia com a geração de valor compartilhado nos territórios onde atua. Em 2025, 59% do total destinado a fornecedores foi direcionado a empresas sediadas em Pernambuco, Bahia, Ceará e Sergipe. Atualmente, 5.001 fornecedores locais atendem às operações da companhia.

CESAR no Recife é grande exemplo de desenvolvimento de parceiros

Uma das empresas ícones do Grupo foi o Bompreço, rede de supermercados que marcou uma geração entre os anos 1960 e 2000. Sempre com o objetivo de melhorar a experiência do cliente e solucionar desafios operacionais, a rede já praticava um modelo semelhante ao que hoje é conhecido como inovação aberta. A relação entre profissionais da área de TI e o Grupo se consolidou de tal forma que a empresa esteve entre as primeiras do mercado a realizar aporte financeiro para o surgimento do CESAR – Centro de Estudos e Sistemas Avançados do Recife. 

Topo Home